SOAL-SOAL ANA…

SOAL-SOAL  ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

 

1. Dalam Laporan Keuangan informasi  disusun dan disajikan dalam bentuk, kecuali ?
   1. Neraca                                                                   c. Laporan Perubahan Modal
   2. Laporan Rugi/Laba                                                            d. worksheet

 

1. Hasil akhir dari suatu proses pencatatan, yang merupakan suatu ringkasan dari transaksi-transaksi keuanganyang terjadi selama tahun buku yang bersangkutan disebut ?
   1. a.      Neraca                                                                   c. Laporan Perubahan Modal
   2. b.      Laporan Keuangan                                                          d. worksheet

 

 

1. Yang bukankomponen laporan keuangan adalah ?
   1. Jurnal                                                                   c. Laporan Perubahan Modal
   2. Laporan Rugi/Laba                                                            d. laporan arus kas

 

1. Laporan keuangan diharapkan disajikan secara ?
   1. Layak                                                                    c. jelas
   2. b.      Releven                                                                 d. berpihak

 

1. Laporan keuangan dibuat dengan maksud memberikan gambaran kemajuan (progress report) perusahaan secara ?
   1. Relevan                                                                 c. periodik
   2. Layak                                                                    d. jelas

 

1. Laporan keuangan dibuat berdasarkan ?
   1. Omongan                                                               c. gambar
   2. Catatan sementara                                                  d. fakta

 

1. Tujuan laporan keuangan adalah ?
   1. Untuk memberikan informasi keuangan yang dapat dipercaya mengenai sumber-sumber ekonomi dan kewajiban serta modal suatu perusahaan.
   2. Untuk memberikan informasi keuangan yang membantu para pemakai laporan di dalam mengestimasi potensi perusahaan dalam menghasilkan laba.
   3. c.       Memberikan kepalsuan tentang laporan keuangan
   4. Untuk memberikan informasi penting lainnya mengenai perubahan dalam sumber-sumber ekonomi dan kewajiban seperti informasi mengenai aktivitas pembelanjaan dan penanaman

 

1. Keterbatasan laporan keuangan adalah ?
   1. a.      Laporan bisa dibuat setiap saat
   2. Laporan keuangan sifatnya sementara dan bukan laporan yang final
   3. angka yang tercantun dalam laporan keuangan hanya merupakan nilai buku (book value) yang belum tentu sama dengan harga pasar sekarang maupun nilai gantinya
   4. Untuk para investor laporan keuangan hanya bersifat membantu

 

1. Karakteristik kualitatif merupakan ciri khas yang membuat informasi dalam laporan keuangan berguna bagi pemakai, yang bukan merupakan kararakteristik tersebut adalah ?
   1. Dapat dipahami                                                     c. keandalan
   2. Releven                                                                 d. tidak dapat dibandingkan

 

1. Laporan keuangan menyediakan informasi yang menyangkut ?
   1. a.      posisi keuangan                                                     c. pemakai laporan
   2. kinerja                                                                   d. perubahan posisi keuangan

 

1. dibawah ini yang bukan pemakai laporan keuangan adalah ?
   1. investor                                                                  c. pemerintah
   2. b.      pedagang                                                              d. pihak intern perusahaan

 

1. posisi keuangan sebuah perusahaan yang menggambarkan kondisi harta, utang, dan modal pada tanggal tertentu disebut ?         
   1. a.      neraca                                                                   c. laporan perubahan modal
   2. laporan rugi/laba                                                    d. laporan arus kas

 

1. suatu bentuk laporan keuangan yang menyajikan informasi mengenai perubahan yang tejadi pada modal suatu perusahaan untuk satu periode akuntansi tertentu disebut ?
   1. a.      laporan arus kas                                                     c. laporan perubahan modal
   2. laporan rugi/laba                                                    d. laporan arus kas
   3. bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menjabarkan unsur-unsur pendapatan dan beban perusahaan sehingga menghasilkan suatu laba (atau rugi) bersih disebut ?

a. laporan arus kas                                                       c. neraca

b. laporan perubahan modal                                        d. laporan rugi/laba

 

1. laporan keuangan yang berisi informasi aliran kas masuk dan aliran kas keluar dari suatu perusahaan selama periode tertentu disebut ?

a. laporan arus kas                                                    c. neraca

b. laporan perubahan modal                                        d. laporan rugi/laba

 

 

 

contoh laporan keuangan bank

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Neraca PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per  Desember 2010 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos		Bank
	12-2010
ASET
Kas	9,629,250
Penempatan pada Bank Indonesia	68,529,405
Penempatan pada bank lain	15,771,363
Tagihan spot dan derivatif	23,776
Surat berharga	61,679,928
a. Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba/rugi	1,543,092
b. Tersedia untuk dijual	29,055,663
c. Dimiliki hingga jatuh tempo	30,545,362
d. Pinjaman yang diberikan dan piutang	535,811
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo)
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)	3,136,335
Tagihan akseptasi	3,964,922
Kredit	154,001,943
a. Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba/rugi
b. Tersedia untuk dijual
c. Dimiliki hingga jatuh tempo
d. Pinjaman yang diberikan dan piutang	154,001,943
Pembiayaan syariah
Penyertaan	1,954,346
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/-	4,701,641
a. Surat berharga	364,111
b. Kredit	3,902,013
c. Lainnya	435,517
Aset tidak berwujud	18,225
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/-	4,751
Aset tetap dan inventaris	6,728,964
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/-	3,373,944
Properti terbengkalai	18,178
Aset yang diambil alih	14,181
Rekening tunda	18,404
Aset antarkantor	19,358
a. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia	19,358
b. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia
Cadangan kerugian penurunan nilai aset lainnya -/-
Penyisihan penghapusan aset non produktif -/-	38,552
Sewa pembiayaan
Aset pajak tangguhan	771,785
Rupa-rupa aset	5,187,846
TOTAL ASET	323,349,321
KEWAJIBAN DAN MODAL
Giro	63,993,440
Tabungan	145,553,043
Simpanan berjangka	67,987,209
Dana investasi revenue sharing
Kewajiban kepada Bank Indonesia	11,356
Kewajiban kepada bank lain	2,896,663
Kewajiban spot dan derivatif	12,149
Kewajiban atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo)
Kewajiban akseptasi	2,550,557
Surat berharga yang diterbitkan
Pinjaman yang diterima	19,388
Setoran jaminan	138,698
Kewajiban antarkantor	4,810
a. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia	4,810
b. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia
Kewajiban pajak tangguhan
Penyisihan penghapusan transaksi rekening administratif	719,840
Rupa-rupa kewajiban	5,665,154
Dana investasi profit sharing
Modal pinjaman
Modal disetor	1,522,828
a. Modal dasar	5,500,000
b. Modal yang belum disetor -/-	3,959,062
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/-	18,110
Tambahan modal disetor	4,055,578
a. Agio	3,105,458
b. Disagio -/-
c. Modal sumbangan
d. Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan	199,094
e. Pendapatan (kerugian) komprehensif lainnya	744,113
f. Lainnya	6,913
g. Dana setoran modal
Selisih penilaian kembali aset tetap
Selisih kuasi reorganisasi
Selisih restrukturisasi entitas sepengendali
Cadangan	460,108
a. Cadangan umum
b. Cadangan tujuan	460,108
Laba/rugi	27,758,500
a. Tahun-tahun lalu	19,386,085
b. Tahun berjalan	8,372,415
TOTAL KEWAJIBAN DAN MODAL	323,349,321

 

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Laporan Laba Rugi dan Saldo Laba PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per  Desember 2010 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos		Bank
	12-2010
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL
A. Pendapatan dan Beban Bunga
1. Pendapatan Bunga	20,557,909
a. Rupiah	19,687,262
b. Valuta Asing	870,647
2. Beban Bunga	7,076,320
a. Rupiah	6,923,651
b. Valuta Asing	152,669
Pendapatan (Beban) Bunga bersih	13,481,589
B. Pendapatan dan Beban Operasional selain Bunga
1. Pendapatan Operasional Selain Bunga	8,258,682
a. Peningkatan nilai wajar aset keuangan (mark to market)	4,617
i.   Surat berharga	418
ii.  Kredit
iii. Spot dan derivatif	4,199
iv. Aset keuangan lainnya
b. Penurunan nilai wajar kewajiban keuangan  (mark to market)
c. Keuntungan penjualan aset keuangan	1,755,014
i.   Surat berharga	1,755,014
ii.  Kredit
iii. Aset keuangan lainnya
d. Keuntungan transaksi spot dan derivatif (realised)	1,029,265
e. Dividen, keuntungan dari penyertaan dengan equity method,	4,502,230
komisi/provisi/fee dan administrasi
f. Koreksi atas cadangan kerugian penurunan nilai, penyisihan	548,097
penghapusan aset non produktif, dan penyisihan penghapusan
transaksi rekening administratif.
g. Pendapatan lainnya	419,459
2. Beban Operasional Selain Bunga	11,426,852
a. Penurunan nilai wajar aset keuangan (mark to market)	18,426
i. Surat berharga	14,432
ii. Kredit
iii. Spot dan derivatif	3,994
iv. Aset keuangan lainnya
b. Peningkatan nilai wajar kewajiban keuangan  (mark to market)
c. Kerugian penjualan aset keuangan	5,457
i.  Surat berharga	5,456
ii.  Kredit	1
iii. Aset keuangan lainnya
d. Kerugian transaksi spot dan derivatif (realised)	918,428
e. Kerugian penurunan nilai aset keuangan (impairment)	134,042
i.   Surat berharga
ii.  Kredit
iii. Pembiayaan syariah
iv. Aset keuangan lainnya	134,042
f. Penyisihan penghapusan transaksi rekening administratif	657,288
g. Penyisihan kerugian risiko operasional
h. Kerugian terkait risiko operasional	7,782
i. Kerugian dari penyertaan dengan equity method,	622
komisi/provisi/fee dan administrasi
j. Kerugian penurunan nilai aset lainnya (non keuangan)
k. Penyisihan penghapusan aset non produktif	860
l. Beban tenaga kerja	4,204,951
m. Beban promosi	605,111
n. Beban lainnya	4,873,885
Pendapatan (Beban) Operasional Selain Bunga Bersih	(3,168,170)
LABA (RUGI) OPERASIONAL	10,313,419
PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL
1. Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap dan inventaris	6,369
2. Keuntungan (kerugian) penjabaran transaksi valuta asing	58,468
3. Pendapatan (beban) non operasional lainnya	116,967
LABA (RUGI) NON OPERASIONAL	181,804
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN	10,495,223
1. Transfer laba (rugi) ke kantor Pusat
2. Pajak Penghasilan	2,122,808
a. Taksiran pajak tahun berjalan	1,966,553
b. Pendapatan (beban) pajak tangguhan	(156,255)
LABA (RUGI) BERSIH	8,372,415

 

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per Desember 2010 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos	12-2010
I.   KOMPONEN MODAL
A.  Modal Inti	26,255,001
1. Modal Disetor	1,522,828
2. Cadangan Tambahan Modal	25,696,509
3. Modal Inovatif
4. Faktor Pengurang Modal Inti	(964,336)
5. Kepentingan Minoritas
B.  Modal Pelengkap	1,825,426
1. Level Atas (Upper Tier 2)	2,789,761
2. Level Bawah (Lower Tier 2) maksimum 50% Modal Inti
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap	(964,335)
C.  Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap
Eksposur Sekuritisasi
D. Modal Pelengkap Tambahan Yang Memenuhi Persyaratan (Tier 3)
E. Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan untuk Mengantisipasi Risiko pasar
II.   TOTAL MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP (A+B-C)	28,080,427
III.  TOTAL MODAL INTI, MODAL PELENGKAP,DAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN YANG	28,080,427
DIALOKASIKAN UTK MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A+B-C+E)
IV.  ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT	184,921,197
V.   ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL	19,983,802
VI.  ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR	277,084
VII. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT DAN	13.7
RISIKO OPERASIONAL [II:(IV+V)]
VIII.RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT, RISIKO	13.69
OPERASIONAL, DAN RISIKO PASAR [III : (IV + V + VI)]

 

Keterangan Bank Pelapor:

1) Susunan pengurus Bank berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 181, tanggal 18 September 2009, dibuat oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi. *) Sesuai dengan surat Bank Indonesia No. 12/21/DPB3/TPB3-7 tanggal 25 Februari 2010, Ultimate shareholders FarIndo Investments (Mauritius) Ltd (“FarIndo”) adalah Sdr. Robert Budi Hartono dan Sdr. Bambang Hartono. **) Pada komposisi saham yang dimiliki masyarakat, sebesar 2,45% dimiliki oleh pihak yang terafiliasi dengan Ultimate Shareholders; sebesar 0,02% dimiliki oleh Robert Budi Hartono dan sebesar 0,02% dimiliki oleh Bambang Hartono. #) Juga adalah Komisaris Independen. ##) Merangkap Direktur Kepatuhan.

 

Sumber data :	Berdasarkan Laporan Bulanan Bank Umum (LBU) yang disampaikan Bank kepada Bank Indonesia
Keterangan :	1.	Format Laporan ini sesuai dengan format dalam Surat Edaran Bank Indonesia No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 Tentang Perubahan Kedua atas SE BI No.3/30/DPNP tanggal 14 Desember 2001 perihal Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan dan Bulanan Bank Umum serta Laporan Tertentu yang Disampaikan kepada Bank Indonesia.
	2.	Bank Indonesia tidak bertanggung jawab terhadap kebenaran isi laporan. Kebenaran isi laporan tersebut sepenuhnya merupakan tanggungjawab bank.
	3.	Apabila ada pertanyaan mengenai isi laporan dapat menghubungi alamat/nomor telepon Bank yang bersangkutan sebagaimana tercantum di atas.

 

 

 

 

 

 

 

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Neraca PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per  Desember 2011 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos		Bank
	12-2011
ASET
Kas	10,343,649
Penempatan pada Bank Indonesia	69,564,377
Penempatan pada bank lain	7,401,088
Tagihan spot dan derivatif	69,826
Surat berharga	55,585,202
a. Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba/rugi	2,426,421
b. Tersedia untuk dijual	25,002,413
c. Dimiliki hingga jatuh tempo	26,900,301
d. Pinjaman yang diberikan dan piutang	1,256,067
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo)
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)	21,201,164
Tagihan akseptasi	5,592,711
Kredit	202,268,609
a. Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba/rugi
b. Tersedia untuk dijual
c. Dimiliki hingga jatuh tempo
d. Pinjaman yang diberikan dan piutang	202,268,609
Pembiayaan syariah
Penyertaan	2,392,949
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/-	4,594,433
a. Surat berharga	504,347
b. Kredit	3,814,377
c. Lainnya	275,709
Aset tidak berwujud	35,268
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/-	15,727
Aset tetap dan inventaris	7,708,758
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/-	3,620,293
Aset Non Produktif	94,623
a. Properti terbengkalai	16,841
b. Aset yang diambil alih	60,613
c. Rekening tunda	16,253
d. Aset antarkantor 2)	916
i. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia	916
ii. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia
Cadangan kerugian penurunan nilai aset non keuangan -/-
Sewa pembiayaan
Aset pajak tangguhan	715,851
Aset Lainnya	3,908,106
TOTAL ASET	378,651,728
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Giro	76,049,502
Tabungan	172,989,629
Simpanan berjangka	74,418,152
Dana investasi revenue sharing
Pinjaman dari Bank Indonesia	7,028
Pinjaman dari bank lain	3,451,635
Liabilitas spot dan derivatif	44,393
Utang atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo)
Utang akseptasi	4,043,322
Surat berharga yang diterbitkan
Pinjaman yang diterima	250,481
Setoran jaminan	101,376
Liabilitas antar kantor 2)	5,122
a. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia	5,122
b. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia
Liabilitas pajak tangguhan
Liabilitas lainnya	5,326,097
Dana investasi profit sharing
TOTAL LIABILITAS	336,686,737
EKUITAS
Modal disetor	1,522,828
a. Modal dasar	5,500,000
b. Modal yang belum disetor -/-	3,959,062
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/-	18,110
Tambahan modal disetor	3,105,458
a. Agio	3,105,458
b. Disagio -/-
c. Modal sumbangan
d. Dana setoran modal
e. Lainnya
Pendapatan (kerugian) komprehensif lainnya	907,631
a. Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing	200,648
b. Selisih penilaian kembali aset tetap
c. Lainnya	706,983
Selisih kuasi reorganisasi
Selisih restrukturisasi entitas sepengendali	(109,446)
Modal pinjaman
Cadangan	544,901
a. Cadangan umum
b. Cadangan tujuan	544,901
Laba/rugi	35,993,619
a. Tahun-tahun lalu	25,786,458
b. Tahun berjalan	10,207,161
TOTAL EKUITAS	41,964,991
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS	378,651,728

 

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Laporan Laba Rugi dan Saldo Laba PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per  Desember 2011 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos		Bank
	12-2011
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL
A. Pendapatan dan Beban Bunga
1. Pendapatan Bunga	24,414,523
a. Rupiah	23,480,190
b. Valuta Asing	934,333
2. Beban Bunga	7,543,012
a. Rupiah	7,464,934
b. Valuta Asing	78,078
Pendapatan (Beban) Bunga bersih	16,871,511
B. Pendapatan dan Beban Operasional selain Bunga
1. Pendapatan Operasional Selain Bunga	7,995,652
a. Peningkatan nilai wajar aset keuangan (mark to market)	118,259
i.   Surat berharga	66,356
ii.  Kredit
iii. Spot dan derivatif	51,903
iv. Aset keuangan lainnya
b. Penurunan nilai wajar liabilitas keuangan  (mark to market)
c. Keuntungan penjualan aset keuangan	609,072
i.   Surat berharga	412,755
ii.  Kredit	196,317
iii. Aset keuangan lainnya
d. Keuntungan transaksi spot dan derivatif (realised)	1,903,202
e. Keuntungan dari penyertaan dengan equity method	596,795
f. Dividen	224
g. Komisi/provisi/fee dan administrasi	4,540,810
h. Pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai	6,754
i. Pendapatan lainnya	220,536
2. Beban Operasional Selain Bunga	12,519,700
a. Penurunan nilai wajar aset keuangan (mark to market)	38,588
i. Surat berharga	491
ii. Kredit
iii. Spot dan derivatif	38,097
iv. Aset keuangan lainnya
b. Peningkatan nilai wajar kewajiban keuangan  (mark to market)
c. Kerugian penjualan aset keuangan	40,355
i.  Surat berharga	38,626
ii.  Kredit	1,729
iii. Aset keuangan lainnya
d. Kerugian transaksi spot dan derivatif (realised)	1,383,580
e. Kerugian penurunan nilai aset keuangan (impairment)	596,558
i.   Surat berharga	173,770
ii.  Kredit	416,217
iii. Pembiayaan syariah
iv. Aset keuangan lainnya	6,571
f. Kerugian terkait risiko operasional	4,699
g.  Kerugian dari penyertaan dengan equity method
h. Komisi/provisi/fee dan administrasi	1,039
i. Kerugian penurunan nilai aset lainnya (non keuangan)	65
j. Beban tenaga kerja	4,820,533
k. Beban promosi	686,726
l. Beban lainnya	4,947,557
Pendapatan (Beban) Operasional Selain Bunga Bersih	(4,524,048)
LABA (RUGI) OPERASIONAL	12,347,463
PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL
1. Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap dan inventaris	7,093
2. Keuntungan (kerugian) penjabaran transaksi valuta asing	80,407
3. Pendapatan (beban) non operasional lainnya	162,417
LABA (RUGI) NON OPERASIONAL	249,917
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN	12,597,380
4. Pajak Penghasilan	2,390,219
a. Taksiran pajak tahun berjalan	2,342,581
b. Pendapatan (beban) pajak tangguhan	(47,638)
LABA (RUGI) BERSIH	10,207,161
TRANSFER LABA (RUGI) KE KANTOR PUSAT **)

 

Laporan Keuangan Publikasi Bulanan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) PT BANK CENTRAL ASIA Tbk. JL.MH. Thamrin No.1 Menara BCA, Grand Indonesia Jakarta 10310 Telp. (021) 23588000 per Desember 2011 (Dalam Jutaan Rupiah)
Pos-pos	12-2011
I.   KOMPONEN MODAL
A.  Modal Inti	33,028,918
1. Modal Disetor	1,522,828
2. Cadangan Tambahan Modal	32,633,371
3. Modal Inovatif
4. Faktor Pengurang Modal Inti	1,127,281
5. Kepentingan Non Pengendali
B.  Modal Pelengkap	2,343,773
1. Level Atas (Upper Tier 2)	3,471,054
2. Level Bawah (Lower Tier 2) maksimum 50% Modal Inti
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap	1,127,281
C.  Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap
Eksposur Sekuritisasi
D. Modal Pelengkap Tambahan Yang Memenuhi Persyaratan (Tier 3)
E. Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan untuk Mengantisipasi Risiko pasar
II.   TOTAL MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP (A+B-C)	35,372,691
III.  TOTAL MODAL INTI, MODAL PELENGKAP,DAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN YANG	35,372,691
DIALOKASIKAN UTK MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A+B-C+E)
IV.  ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT	239,443,481
V.   ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL	34,878,052
VI.  ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR	391,787
VII. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT DAN	12.89
RISIKO OPERASIONAL [II:(IV+V)]
VIII.RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT, RISIKO	12.88
OPERASIONAL, DAN RISIKO PASAR [III : (IV + V + VI)]

 

Sumber data :	Berdasarkan Laporan Bulanan Bank Umum (LBU) yang disampaikan Bank kepada Bank Indonesia
Keterangan :	1.	Format Laporan ini sesuai dengan format dalam Surat Edaran Bank Indonesia No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 Tentang Perubahan Kedua atas SE BI No.3/30/DPNP tanggal 14 Desember 2001 perihal Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan dan Bulanan Bank Umum serta Laporan Tertentu yang Disampaikan kepada Bank Indonesia.
	2.	Bank Indonesia tidak bertanggung jawab terhadap kebenaran isi laporan. Kebenaran isi laporan tersebut sepenuhnya merupakan tanggungjawab bank.
	3.	Apabila ada pertanyaan mengenai isi laporan dapat menghubungi alamat/nomor telepon Bank yang bersangkutan sebagaimana tercantum di atas.

pengertian laporan keuangan

PENGERTIAN LAPORAN KEUANGAN

Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan suatu perusahaan pada suatu periode akuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut. Laporan keuangan adalah bagian dari proses pelaporan keuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi :

• Neraca
• Laporan laba rugi
• Laporan perubahan ekuitas
• Laporan perubahan posisi keuangan yang dapat disajikan berupa laporan arus kas atau laporan arus dana
• Catatan dan laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keuangan

Unsur yang berkaitan secara langsung dengan pengukuran posisi keuangan adalah aktiva, kewajiban,dan ekuitas. Sedangkan unsur yang berkaitan dengan pengukuran kinereja dalam laporan laba rugi adalah penghasilan dan beban. Laporan posisi keuangan biasanya mencerminkan berbagai unsur laporan laba rugi dan perubahan dalam berbagai unsur neraca.

Manfaat dan Etika dari Sistem Informasi

PENDAHULUAN

Di era yang sudah komputerisasi kita perlu tahu apa manfaat dan etika dari Sistem informasi. Sebelum saya membahas manfaat dan etika dari system informasi, saya ingin menjelaskan apa yang dimaksud dengan system informasi.

Sistem informasi adalah satu system yang berbasis computer yang menyediakan informasi bagi pemakainya termasuk dalam suatu organisasi. Sedangkan system informasi manajemen adalah system yang menyediakan informasi yang digunakan untuk mendukung operasi, manajemen serta pengambilan keputusan sebuah organisasi. SIM juga dikenal dengan ungkapan lainnya seperti “Sistem Informasi”, “Sistem Pemrosesan Informasi”, “Sistem Informasi dan Pengambil Keputusan”.

PEMBAHASAN

1. A. MANFAAT SISTEM INFORMASI
   1. 1. Memberikan informasi yang sudah terjamin kebenarannya
   2. 2. Lebih Efisien
   3. 3. Meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan
   4. 4. Meningkatkan kualitas informasi
   5. 5. Lebih terjamin ke amanannya

1. B. MANFAAT SIM DALAM ORGANISASI

Pengembangan SIM memerlukan sejumlah orang yang berketerampilan tinggi dan berpengalaman lama dan memerukan partisipasi dari para manajer organisasi. SIM yang baik adalah SIM yang mampu menyeimbangkan biaya dan manfaat yang akan diperoleh artinya SIM yang mampu menyeimbangkan biaya dan manfaat yang akan diperoleh artina SIM akan menghemat biaya, meningkatkan pendapatan serta tak terukur yang muncul dari informasi yang sangat bermanfaat.

1. C. ETIKA SISTEM INFORMASI
   1. Privasi : hak seseorang untuk memberikan atau tidak informasi yang akan diakses
   2. Akurasi : data yang diberikan harus tepat
   3. Propertis : perlindungan terhadap hak cipta
   4. 4. Akses : memberikan akses kepada semua kalangan
   5. D. PERANAN SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS

Sistem informasi mempunyai 3 tugas utama dalam sebuah organisasi, yaitu :

1. Mendukung kegiatan-kegiatan usaha/operasional
2. Mendukung pengambilan keputsan manajemen
3. Mendukung persaingan keuntungan strategis
   
4. E. MANFAAT STRATEGIS UNTUK SISTEM INFORMASI

Manfaat system informasi manajemen, dapat menolong perusahaan untuk :

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Investasi di dalam teknologi sistem informasi dapat menolong operasi perusahaan menjadi lebih efisien. Efisiensi operasional membuat perusahaan dapat menjalankan strategi keunggulan biaya low-cost leadership. Dengan menanamkan investasi pada teknologi sistem informasi, perusahaan juga dapat menanamkan rintangan untuk memasuki industri tersebut (barriers to entry)dengan jalan meningkatkan besarnya investasi atau kerumitan teknologi yang diperlukan untuk memasuki persaingan pasar. Selain itu, cara lain yang dapat ditempuh adalah mengikat (lock in) konsumen dan pemasok dengan cara membangun hubungan baru yang lebih bernilai dengan mereka.

1. Memperkenalkan Inovasi Dalam Bisnis

Penggunaan ATM. automated teller machine dalam perbankan merupakan contoh yang baik dari inovasi teknologi sistem informasi. Dengan adanya ATM, bank-bank besar dapat memperoleh keuntungan strategis melebihi pesaing mereka yang berlangsung beberapa tahun. Penekanan utama dalam sistem informasi strategis adalah membangun biaya pertukaran (switching costs) ke dalam hubungan antara perusahaan dengan konsumen atau pemasoknya. Sebuah contoh yang bagus dari hal ini adalah sistem reservasi penerbangan terkomputerisasi yang ditawarkan kepada agen perjalanan oleh perusahaan penerbangan besar. Bila sebuah agen perjalanan telah menjalankan sistem reservasi terkomputerisasi tersebut, maka mereka akan segan untuk menggunakan sistem reservasi dari penerbangan lain.

1. Membangun Sumber-sumber Informasi Strategis

Teknologi sistem informasi memampukan perusahaan untuk membangun sumber informasi strategis sehingga mendapat kesempatan dalam keuntungan strategis. Hal ini berarti memperoleh perangkat keras dan perangkat lunak, mengembangkan jaringan telekomunikasi, menyewa spesialis sistem informasi, dan melatih end users. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk membuat basis informasi strategis (strategic information base) yang dapat menyediakan informasi untuk mendukung strategi bersaing perusahaan. Informasi ini merupakan aset yang sangat berharga dalam meningkatkan operasi yang efisien dan manajemen yang efektif dari perusahaan. Sebagai contoh, banyak usaha yang menggunakan informasi berbasis komputer tentang konsumen mereka untuk membantu merancang kampanye pemasaran untuk menjual produk baru kepada konsumen. Fungsi dari sistem informasi tidak lagi hanya memproses transaksi, penyedia informasi, atau alat untuk pengambilan keputusan. Sekarang sistem informasi dapat berfungsi untuk menolong end usermanajerial membangun senjata yang menggunakan teknologi sistem informasi untuk menghadapi tantangan dari persaingan yang ketat. Penggunaan yang efektif dari sistem informasi strategis menyajikan end users manajerial dengan tantangan manajerial yang besar

SUMBER-SUMBER

http://lizanda.wordpress.com/2008/05/10/13/

http://darkelf89.wordpress.com/2010/10/12/manfaat-dan-etika-sistem-informasi/

MAKALAH SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, MANAJEMEN DAN STRATEGI

MAKALAH SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, MANAJEMEN DAN STRATEGI, Organisasi adalah struktur sosial resmi stabil yang memiliki sumber-sumber berasal dari lingkungan dan memproses sumber-sumber itu agar menghasilkan output.
Definisi behavioral organisasi adalah kumpulan hak, hak khusus, kewajiban, dan tanggung jawab yang harus dengan cermat diseimbangkan selama periode waktu tertentu melalui konflik dan resolusi konflik.

Fitur fitur Umum Organisasi
Organisasi adalah birokrasi yang memiliki fitur-fitur “struktural” tertentu. Birokrasi yaitu organisasi formal yang memiliki pembagian yang jelas mengenai tenaga kerja, prosedur, dan aturan abstrak, dan pengambilan keputusan yang bersifat netral yang menggunakan kualifikasi teknis dan profesionalisme sebagai dasar kenaikan pangkat karyawan.
Karakteristik struktural semua organisasi :

1. pembagian tenaga kerja secara jelas
2. hierarki
3. prosedur dan aturan yang eksplisit
4. keputusan-keputusan yang bersifat netral
5. dasar kualifikasi teknis untuk posisi jabatan
6. efisiensi organisasi maksimum

Rutinitas Dan Proses Bisnis
Organisasi memiliki kegiatan menyerap sumberdaya , mengolah serta memproduksi. rutinitas, merupakan SOP (Standar Operating Procedures) yang biasanya terdiri dari aturan, prosedur serta praktik yang telah dikembangkan untuk memenuhi keadaan yang diharapkan. Proses bisnis, merupakan sekumpulan dari rutinitas. Dengan mengamati proses bisnis kita akan dapat melihat/memahami bagaimana bisnis dalam perusahaan bekerja.

System informasi terkait dengan politik organisasi karena mempengaruhi akses ke sumber utama, yaitu informasi. System informasi berpotensi mengubah struktur, budaya, politik, dan kerja organisasi. Alasan paling umum dari kegagalan proyek-proyek besar mengarah kepada hambatan perubahan politikal dan organisasional.

Prosedur standar pengoperasian, aturan-aturan, prosedur dan praktik-praktik yang seksama yang dikembangkan oleh organisasi untuk dapat mencakup semua situasi yang mungkin dihadapi.

Politik organisasi, perbedaan-perbedaan ini menjadi persoalan bagi manajer dan karyawan, dan hasilnya adalah pergolakan politik, persaingan, dan konflik di dalam organisasi. Hambatan politik adalah salah satu dari sekian banyak kesulitan terbesar untuk membawa perubahan organisasi, khususnya perkembangan sistem informasi yang baru.

Kultur organisasi adalah kumpulan asumsi fundamental seperti itu mengenai produk apa yang harus dihasilkan organisasi, bagaimana prosesnya, di mana, dan untuk siapa.
Blog dengan ID 26250 Tidak ada

Fitur fitur Khusus Organisasi
Fitur-fitur khusus organisasi meliputi struktur, sasaran, konstituensi, gaya kepemimpinan, tugas-tugas, dan lingkungan sekitar yang berbeda.

A. Tipe Organisasi

Struktur pengusaha, struktur sederhana dan dikelola oleh pengusaha yang bertindak sebagai direktur pelaksana tunggal. Contoh bisnis kecil baru.

Birokrasi mesin, birokrasi besar yang ada di lingkungan yang lambat berubah, menghasilkancommon Organisasi, semua organisasi memiliki beberapa fitur “struktural” serupa.
Birokrasi divisional, kombinasi dari bergam birokrasi mesin, masing-masing menghasilkan produk dan layanan yang berbeda, semuadikendalikan dari kantor pusat. Contohnya Perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Birokrasi professional, organisasi berbasis pengetahuan di mana bentuk barrang-barang produksi dan jasa tergantung pada keahlian dan pengetahuan para professional. Contohnya perusahaan hukum, rumah sakitadhokrasi, organisasi ‘satuan tugas’ yang harus merespon lingkungan yang berubah dengan pesat. Misalnya perusahaan konsulatan.

B. Lingkungan

Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan timbal balik. Pada satu sisi, organisasi terbuka dan bergantung pada lingkungan social dan fisik disekitarnya. Di sisi lain, organisasi bias mempengaruhi lingkungannya. Perbedaan-perbedaan lain diantara organisasi antara lain :

Sasaran utama yang hendak dicapai dan tipe kekuatan yang digunakan untuk mencapainya. Ada yang menggunakan sasaran koersif (penjara) dan sasaran praktis (bisnis). Ada juga yang menggunakan sasaran normative (universitas).

Organisasai melayani kelompok dan memiliki wilayah yang beragam, sebagian memberi keuntungan bagi anggotanya, sebagian lagi memberikan keuntungan kepada klien, pemegang saham atau publiknya.

Sifat kepemimpinan dari tiap-tiap organisasi sangat berbeda satu sama lain. Satu organisasi mungkin cenderung demokratis atau otoriter daripada lainnya.

Tugas-tugas yang dijalankan dan teknologi yang digunakan. Sebagian organisasi menjalankan tugas-tugas rutin utama yang bias dikurangi menjadi aturan-aturan formal yang memerlukan sedikit keputusan, sementara yang lainnya memiliki tugas utama nonrutin.

PERUBAHAN SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI

(a) Infrastruktur Teknologi Informasi dan Layanan Teknologi Informasi
Salah satu cara agar organisasi bisa mempengaruhi bagaimana teknologi informasi digunakan yaitu melalui keputusan-keputusan mengenai konfigurasi teknis dan organisasional dari system, siapa yang akan mendesain, membangun dan memelihara infrastruktur IT organisasi. Uniot yang bertanggung jawab memelihara layanan teknologi (hardware, software, data storage, dan network) disebut departemen system informasi.

Departemen system informasi terdiri dari para ahli, seperti programmer, analis system. Pemimpin proyek, dan manajer system informasi. Programmer adalah ahli teknis terlatih yang membuat instruksi perangkata lunak pada computer. Analis system bertugas menyususn hubungan antar kelompok system informasi dan kelompok-kelompok lain dalam organisasi. Manajer system informasi adalah pemimpin dari beragam ahli pada departemen system informasi.

Selain itu ada juga Chief information officer (CIO) dan end-user. CIO tergolong manajer senior yang bertugas mengepalai fungsi system informasi di dalam perusahaan. Sedangkan end-user adalah perwakilan di luar kelompok system informasi sebagai objek sasaran pengembangan aplikasi.

(b) Bagaimana system informasi mempengaruhi organisasi

Teori ekonomi.

* IT mengganti biaya modal dan biaya informasi
* Teknologi system informasi merupakan factor produksi seperti halnya modal dan tenaga kerja
* Teori biaya transaksi menyatakan bahwa perusahaan berusaha mengurangi biaya transaksi.
* IT membantu perusahaan menekan biaya transaksi. Jika biaya transaksi menurun, jumlah karyawan juga mengecil karena semakin murah dan mudah bagi perusahaan untuk membuat kontrak pembelian barang-barang dan jasa di pasar disbanding membuat sendiri produk dan jasanya.
* Teori agensi mengatakan perusahaan memiliki ikatan kontrak di antara bagian-bagian yang harus diawasi dan dikelola.
* IT bias mengurangi biaya agensi, memungkinkan perusahaan untuk tumbuh tanpa menambah biaya pengawasan, dan tanpa menambah tenaga kerja.

Teori Behavioral

* IT membuat organisasi lebih ramping.
* IT mampu mengubah hierarki pengambilan keputusan dengan menekan biaya informasi
* memperluas distribusi informasi
* mempercepat proses pengambilan keputusan
* memfasilitasi pekerja tingkat-bawah untuk membuat keputusan tanpa pengawasan dan meningkatkan efisiensi manajemen
* Rentang pengendalian perusahaan juga akan meningkat

Pada organisasi postindustri, otoritas meningkat bergantung pada pengetahuan dan kompetensi. Jadi, bentuk menjadi ramping karena para pekerja professional cenderung berciri self-managing; dan pengambilan keputusan menjadi lebih terdessentralisasi sementara pengetahuan dan informasi semakin tersebar secara luas.

Teknologi informasi mendorong jaringan task force organisasi dimana kelompok-kelompok professional bertemu baik langsung maupun melalui media elektronik untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Hal ini mengarah pada organisasi virtual, yaitu organisasi yang memanfaatkan jaringan untuk menghubungkan orang, asset, dan gagasan dalam menciptakan dan mendistribusikan produk dan layanan tanpa terbatasi oleh batasan-batsan tradisional organisasi atau lokasi fisik.

System informasi terkait dengan politik organisasi karena mempengaruhi akses ke sumber utama, yaitu informasi. System informasi berpotensi mengubah struktur, budaya, politik, dan kerja organisasi. Alasan paling umum dari kegagalan proyek-proyek besar mengarah kepada hambatan perubahan politikal dan organisasional.
(c) Internet dan Organisasi
Internet meningkatkan aksesbilitas, penyimpanan, dan distribusi informasi dan pengetahuan untuk organisasi. Internet mampu secara dramatis menekan biaya transaksi dan agensi. Bisnis secara cepat membangun kembali sebagian proses bisnis intinya melalui teknologi internet dan menjadikan teknologi ini sebagai komponen pokok bagi infrastruktur teknologi informasi. Jika jaringan lebih dimanfaatkan secara efisien, hasilnya berupa proses bisnis lebih mudah dilakukan, karyawan yang dibutuhkan lebih sedikit, dan organisasi menjadi lebih ramping daripada waktu lalu.

MANAJER, PENGAMBILAN KEPUTUSAN, DAN SISTEM INFORMASI

Peran manajer dalam organisasi
Tanggung jawab seorang manajer meliputi pengambilan keputusan, membuat laporan, menghadiri pertemuan, mengatur perayaan-perayaan. Untuk lebih memahami fungsi-fungsi manajerial dan perannya kita bias meneliti mdel-model klasik dan kontemporer dari perilaku manajerial.

Model klasik manajemen, deskripsi tradisional dari manajemen yang berfokus pada fungsi-fungsi formal dari manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengambilan keputusan, dan pengendalian. Model behavioral mendeskripsikan manajemen berdasar observasi dari apa yang sesungguhnya dilakukan oleh manajer dalam pekerjaan.

Peran manajerial adalah aktivitas yang harus dijalankan manajer dalam esbuah organisasi. Dikategorikan menjadi: interpersonal, informasional, dan desicional. Peran interpersonal ditujukan untuk peran manajerial di mana manajer bertindak sebagai figure kepala dan pemimpin organisasi. Peran informasional lebih mengacu kearah peran manajerial di mana manjer menjadi pusat nadi organisasi, menerima dan menyebarkan informasi penting. Sedangkan peran desicional lebih kepada peran manajerial dimana manajer menginisiasi aktivitas, menangani kesulitan, mengalokasikan sumber-sumber, dan menegosiasikan konflik.

Manajer dan pengambilan keputusan
System informasi telah membantu manajer untuk mengkomunikasikan dan mendistribusikan informasi, namun hanya memberi bantuan terbatas untuk pengambilan keputusan manajemen.
Model pengambilan keputusan :

* model rasional, model perilaku manusia berdasarkan keyakinan bahwa orang-orang, organisasi, dan bangsa menjalankan kalkulasi pemaksimalan niali, yang seacra mendasar konsisten
* model organisasional, model-model pengambilan keputusan yang memperhitungkan karakteristik politik dan structural dari organisasi
* model birokrasi, Apa pun yang dilakukan organisasi adalah hasil dari rutinitas dan adanya proses bisnis yang terasah oleh penggunaan aktif selama bertahun-tahun

Implikasi bagi Desain dan Pemahaman Sistem Informasi
Faktor yang perlu dipertimbangkan ketika merencanakan sebuah sistem baru:

* Lingkungan dimana organisasi harus berfungsi
* Struktur organisasi: hirarki, spesialisasi, rutinitas, dan proses bisnis
* budaya dan politik Organisasi
* Jenis organisasi dan gaya kepemimpinan
* Kelompok-kelompok utama terkait yang mempengaruhi sistem dan sikap pekerja yang akan menggunakan sistem tersebut
* Jenis-jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis yang dirancang untuk membantu sistem informasi

Karakteristik untuk diingat ketika Merancang Systems:

1. Fleksibilitas dan beberapa pilihan untuk mengevaluasi penanganan data dan informasi
2. Kemampuan untuk mendukung berbagai gaya, keterampilan, dan pengetahuan manajemen.
3. Kemampuan untuk melacak banyak alternatif dan konsekuensi
4. Kepekaan terhadap birokrasi organisasi dan persyaratan politik

SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNIS
Sistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan level organisasi untuk mengubah sasaran, pengoperasian, produk, jasa, atau relasi lingkungan untuk membantu organisai meraih keunggulan kompetitif.
Keputusan strategi bisnis dari perusahaan tergantung pada:

* Produk dan jasa yang dhasilkan perusahaan
* Industri di mana perusahaan bersaing
* Pesaing, pemasok, dan pelanggan dari perusahaan
* Tujuan jangka panjang dari perusahaan

Strategi level Bisnis: Model Rantai Nilai
Strategi yang paling umum untuk level ini adalah:

1. menjadi penghasil produk dengan biaya produksi yang rendah
2. mendiferensiasikan produk dan jasa
3. mengubah lingkup persaingan baik dengan cara memperluas pasar sampai ke pasar global maupun dengan mempersempit pasar.

Model rantai nilai, model yang memberi perhatian pada aktivitas primer dan pendukung yang menambah nilai bagi produk dan jasa perusahaan di mana sistem informasi paling baik diterapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Aktivitas primer yaituaktivitas yang langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk perusahaan atau jasa. Sedangkan aktivitas pendukung adalah aktivitas yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan.
Nilai web mengacu ke jaringan pelanggan-terkendali pada perusahaan yang memanfaatkan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa kepada pasar.

Produk dan Jasa Sistem Informasi
System yang menciptakan diferensiasi produk:

* Perusahaan dapat menggunakan IT untuk mengembangkan produk-produk berbeda.
* Menciptakan loyalitas merek dengan mengembangkan produk yang unik dan baru dan jasa
* Produk dan jasa tidak mudah diduplikasi oleh pesaing. Contohnya, Dell Corporation.

http://www1.adsensecamp.com/show/frame.php?id=XTQX+EONA+E%3D&cid=xoxibs15+iU=&chan=oM1nGxGxXcQ=&type=10&title=0000FF&text=000000&background=FFFFFF&border=FFFFFF&url=2BA94F&REF=http%3A//pakarbisnisonline.blogspot.com/2009/12/makalah-sistem-informasi-organisasi.html

Sistem yang Mendukung Ceruk Pasar
Analisis intensif menggunakan data pelanggan untuk mendukung cara-cara baru menghubungi dan melayani pelanggan yang memungkinkan untuk mengembangkan ceruk pasar baru untuk produk atau jasa khusus. Contohnya, program frequent guest Hotel Wyndam

Supply Chain Management dan Sistem Respon Pelanggan Efisien
Sistem yang menghubungkan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai pemasok dan konsumen. System yang secara langsung menghubungkan kembali perilaku konsumen ke distributor, produksi, dan supply chain. Contoh: Wal-Mart menghubungkan langsung pembelian pelanggan ke pemasok hampir saat itu juga. pekerjaan pemasok adalah untuk memastikan produk yang dikirim ke toko untuk menggantikan produk yang dibeli.

IT pada level organisasi digunakan untuk menghindari beralihnya konsumen ke pemasok lain dan mengikat mereka pada perusahaan. Biaya penggantian adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan atau perusahaan untuk waktu dan sumber daya yang terbuang sewaktu berganti dari satu pemasok atau ke sistem pemasok atau sistem pesaing. Contohnya, Baxter International.

Strategi level-perusahaan dan Teknologi Informasi
Memperluas kompetensi inti, kegiatan di mana perusahaan unggul sebagai pemimpin kelas dunia. Sistem informasi mendorong berbagi pengetahuan di seluruh unit bisnis dan karenanya perusahaan meningkatkan kompetensi.

Strategi level-industri dan Sistem Informasi: kekuatan-kekuatan kompetitif dan perekonomian jaringan. Perusahaan beroperasi di lingkungan lebih besar yang terdiri dari perusahaan lain, pemerintah, dan bangsa. Kemitraan informasi, aliansi kerjasama yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan yang bertujuan berbagi informasi untuk memperoleh keuntungan strategis. Membantu perusahaan mendapatkan akses ke pelanggan baru, menciptakan peluang-peluang baru untuk cross-selling dan penargetan produk.

Model lima kekuatan Porter
Dalam lingkungan yang lebih besar, terdapat lima kekuatan utama atau ancaman:

1. Pasar baru pendatang
2. Produk dan jasa pengganti
3. Pemasok
4. Pelanggan
5. Perusahaan lain yang bersaing secara langsung

Model kekuatan kompetitif, model yang digunakna untuk menjelaskan interaksi dari pengaruh-pengaruh eksternal, ancaman-ancaman khusus dan peluang-peluang, yang mempengaruhi strategi dan kemampuan organisasi dalam bersaing. Teknologi internet telah mempengaruhi struktur industri dengan

* Memberikan teknologi yang mempermudah para pesaing untuk berkompetisi dalam hal harga dan para pemain baru pada pasar.
* Meingkatkan informasi yang tersedia bagi pelanggan dalm hal harga sehingga meningkatkan bargaining powernya.
* Menurunkan kekuatan pemasok
* Barang-barang substitusi

Ekosistem bisnis
IT memainkan peran yang kuat dalam menciptakan bentuk-bentuk baru produk ekosistem bisnis. Ekosistem bisnis adalah jaringan pemasok, distributor, perusahaan outsourcing, perusahaan jasa transportasi, dan teknologi manufaktur yang saling berkaitan. Sebagai contoh, Microsoft: 1 milyar PC di seluruh dunia dan ratusan ribu bisnis bergantung pada platform Microsoft. EBay: Jutaan orang dan ribuan perusahaan bisnis menggunakan platform ini. Wal-Mart: Enterprise sistem yang digunakan oleh pemasok untuk meningkatkan efisiensi

Jaringan Ekonomi
Produk dan layanan IT menunjukkan efek jaringan yang kuat dan berpotensi menciptakan situasi “winner take all”. Jaringan menyebabkan biaya yang dikeluarkan untuk menambah partisipan lainnya nol atau sedikit, sebaliknya keuntungan yang diperoleh bisa semakin besar. Bertentangan dengan hukum penurunan laba pada produk industri dan pertanian. Contohnya, Nilai dari Internet tumbuh secara eksponensial dengan kenaikan linier pengguna. Karena perangkat lunak tertentu dapat menjadi standar (seperti sistem operasi Windows atau Windows Office), orang bisa terkunci ke dalam standar dan nilai Windows tumbuh karena semakin banyak orang yang menggunakannya.

Strategi yang bagus, menggunakan IT untuk membangun produk dan jasa yang menyebabkan efek jaringan. Peluang manajemen, Perusahaan menghadapi perkembangan IT berbasis peluang untuk mendapatkan keunggulan strategis.

Tantangan Manajemen

* Beberapa perusahaan menghadapi rintangan besar dalam menerapkan sistem kontemporer.
* Setelah keuntungan tercapai, ada kesulitan dalam mempertahankan keunggulan.
* Organisasi sering tidak dapat berubah untuk mengakomodasi teknologi baru dengan cukup cepat

Pedoman Penyelesaian melakukan analisis sistem strategis

* Memahami struktur dan dinamika persaingan industri dimana perusahaan beroperasi.
* Memahami rantai nilai bisnis, perusahaan, dan industri
* Mempertimbangkan bagaimana perusahaan dapat mengelola “peralihan strategis” sebagai usaha untuk menerapkan sistem yang memberikan keunggulan kompetitif.

sumber:

– http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2009/12/makalah-sistem-informasi-organisasi.html

Peranan peraaltan input dan output serta software dalam pemecahan masalah

Peralatan Input
Beberapa alat input memiliki fungsi ganda, yaitu sebagai alat input dan juga sebagai alat output untuk menghasilkan data. Alat input/ouput demikian dikenal dengan terminal. Alat input dibagi ke dalam dua golongan yaitu alat input langsung dan tidak langsung. Bila terminal dihubungkan dengan pusat komputer yang letaknya jauh dari terminal melalui alat komunikasi, maka disebut dengan nama Remote Job Entry (RJE) terminal atau Remote Batch terminal.
Alat input langsung memungkinkan input diproses secara langsung oleh CPU melalui alat input tanpa terlebih dahulu dinmasukkan ke dalam media penyimpanan ekternal. Alat input langsung terdiri dari beberapa golongan yaitu: keyboard, pointing device, scanner, voice recognizer.
Alat input tidak langsung , dimana data yang dimasukkan tidak langsung diproses oleh CPU, tetapi direkam terlebih dahulu ke suatu media mechine readable form (bentuk yang hanya dapat dibaca oleh komputer dan merupakan penyimpanan ekternal). Alat input tidak langsung terdiri dari: key-to-card, key-to-tape, key-to-disk.
Penyimpanan primer (primary storage)
Penyimpanan primer ada dalam beberapa bentuk yang memberikan beragam kemampuan dalam hal operasi dan kecepatan. Ukuran dari penyimpanan primer ditunjukkan dalam satuan Kilo Byte(KB), Mega Byte(MB), Giga Byte(GB). Bentuk-bentuk penyimpanan primer:
* RAM (random access memory), adalah memori yang dapat diakses yaitu memori yang dapat diisi dan diambil isinya. RAM bersifat volatile karena isinya akan hilang bilang listrik padam.
* ROM (read only memory) adalah memori yang hanya dapat dibaca dan bersifat non volatile yaitu isi dari ROM tidak akan hilang jika listrik padam. ROM berisikan intruksi dan data yang memberitahukan komputer apa yang akan dilakukan pada saat komputer dinyalakan.
* Cache Memory merupakan RAM khusus yang diletakkan antara processor. Cache memory akan dibaca terlebih dahulu oleh processor sebelum mencari intruksi atau data di RAM biasa.

Unit Output
Output yang dihasilkan pengolahan data dapat digolongkan ke dalam 4 macam bentuk, yaitu : tulisan, image, suara, dan bentuk yang hanya dapat di baca dan dimengerti komputer. Tiga yang pertama adalah output yang dapat dipergunakan langsung oleh manusia, sedangkan yang ke empat digunakan sebagai input untuk proses selanjutnya atau sebagai input komputer yang lain.

Alat output dapat berbentuk :
1.Hard copy, alat yang digunakan untuk mencetak tulisan, angka, karakter khusus dan simbol serta image pada media hard (keras) seperti misalnya kertas atau film. Misalnya Printer, Plotter, COM (Computer Output Microform)
2.Soft copy, alat yang digunakan untuk menampilkan tulisan, image pada media soft (lunak) yang berupa sinyal elektronik. Misalnya video display, flat planel display, speaker.

Software
Perangkat lunak (software) adalah satu atau kumpulan dari beberapa program. Perangkat lunak terbagi perangkat lunak sistem dan perangkat lunak aplikasi.
Perangkat lunak sistem melaksanakan tugas-tugas dasar yang diperlukan semua pemakai komputer yang berhubungan dengan perangkat keras. Perangkat lunak ini disediakan oleh pembuat perangkat keras atau oleh perusahaan yang mengkhususkan diri dalam membuat perangkat lunak. Ada 3 jenis dasar perangkat lunak sistem: sistem operasi, penterjemah bahasa dan program utility.
Perangkat lunak aplikasi adalah program yang dibuat oleh pemakai menggunakan bahasa pemrograman untuk menyelesaikan suatu tugas khusus.

Database
Era Database
Sebelum era database ditandai dengan
*Sumber data dikumpulkan dalam file-file yang tidak terhubung satu dengan lainnya
*Setiap aplikasi memiliki/merancang file data sendiri
*Memiliki kelemahan: duplikasi data, ketergantungan data, kepemilikan data tersebar

Untuk memecahkan masalah di atas dilakukan dengan cara pengorganisasian data secara fisik dan mengarah ke organisasi logis. Organisasi fisik (logical organization), mengintegrasikan data dari beberapa lokasi fisik yang berbeda dan merupakan cara pemakai melihat data. Organisasi fisik (physical organization), merupakan cara komputer melihat data sebagai file-file yang terpisah.

1.Konsep database

Merupakan integrasi logis dari catatan-catatan dalam banyak file. Database adalah suatu koleksi data komputer yang terintegrasi, diorganisasikan dan disimpan dalam suatu cara yang memudahkan pengambilan kembali. Gambar 2.

Tujuan utama dari konsep database:
1.Meminimumkan pengulangan data

2.Independensi data

3.Inkonsistensi data

4.Pemakaian bersama

Hirarki data :

* field
* record
* file
* database

2.Struktur database

Penekanan pada kegiatan pengolahan data adalah pada kemampuan untuk mengakses data dengan cepat serta efisien dalam penggunaan secondary storage.
Struktur data berjenjang (hierarchical data structure)
Hubungan antara data membentuk suatu jenjang seperti pohon. Suatu pohon dibentuk dari beberapa elemen grup data yang berjenjang, disebut dengan node. Node yang paling atas atau level 1 disebut dengan root . tiap node dapat bercabang ke node lain. Satu node hanya mempunyai satu orang tua.

1.Struktur data jaringan (network data structure)
Hubungan data sama dengan struktur hirarki, tetapi untuk setiap node bisa mempunyai lebih dari satu orang tua.
2.Struktur data hubungan (relational data structure)

sumber:

– http://yangmantapajadeh.blogspot.com/2010/11/peralatan-input-beberapa-alat-input.html

PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen telah banyak disebut sebagai “seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”. Yang dikemukakan oleh Mary Parker Follett”. Mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan tidak melakukan pekerjaan itu sendiri.

Manajemen memang dapat mempunyai pengertian lebih luas daripada itu, tetapi definisi diatas memberikan kepada kita kenyataan bahwa kita terutama mengelola sumberdaya manusia bukan material atau finansial. We are managing resourcer. Manajemen mencakup fungsi-fungsi perencanaan ( penetapan apa yang akan dilaukan ), pengorganisasian ( perancangan dan penugasan kelompok kerja ), penyusun personalia ( penarikan, seleksi, pengembangan pemberian kompensasi dan penilai prestasi kerja ), pengarahan ( motivasi, kepemimpinan, integrasi, dan pengelolaan konflik ) dan pengawasan. Lalu apa definisi sumberdaya manusia? Dan siapa yang bertanggung jawab atas fungsi itu?

Seperti ilmu yang menyangkut manusia tidak ada definisi manajemen personalia, atau sekarang disebut manajemen sumberdaya manusia, yang telah diterima secara universal. Masing-masing penulis buku teks tentang bidang tersebut membuat definisi berbeda satu dengan yang lain :
A. Menurut FLIPPO manejemen personalia merupaka perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan peleoasan sumberdaya manusia agar tercapaiberbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.
B. Menurut FRENCH mendifinisikan manejemen personalia sebagai penarika, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya manusia oleh organisasi.

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Adalah penarikan seleksi pengembanga pemeliharaan dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

Bidang personalia mempunyai dua fungsi pokok sebagai berikut:
a). untuk menjamin kerjasama dalam pengembangan dan administrasi berbagai kebijaksanaan yang mempengaruhi orang-orang yang membentuk organisasi.
b). untuk membantu para manejer mengelola sumberdaya manusia
Berbagai pendekatan dalam manejemen personalia
Kosep-dasar dasar manejemen personalia telah dikemukakan, Berbagai pandangan tersebut penting agar manejemen personaliadan sumberdaya manusia dilakukan dalam perspektip yang benar. Pandangan-pandangan itu mencakup.
1. Pendekatan sSumberdaya Manusia
2. Pendekatan Manejerial
3. Pendekatan System
4. Pendekatan Proaktif

TANTANGAN-TANTANGAN ORGANISIONAL
1. Karakter Organisasi
Setiap perusahaan adalah unik, kemiripan diantara organisasi-organisasi memang dapat ditemukan pada bagian-bagiannya, tetapi masing-masing organisasi sebagai keseluruhan mempunyai karakter yang unik.
2. Serikat karyawan
Serikat karyawan menyajikan tantangan nyata dalam perusahaan-perusahaan yang mempunyai organisasi buruh, dan tantangan potensial bagi yang tidak mempunyai.
3. Sistem Informasi
Kualitas kontribusi departemen personalia tergantung pada kualitas informasi yang digunakan dalam pengambilan keputusan-keputusan personalia.
4. Perbedaan-perbedaan Individual Karyawan
Orang-orang berbeda satu dengan yang lain  tentang dalam banyak hal, sebagai contoh orang-orang berbeda dalam faktor kepribadian, fisik, dan bakat.
5. Sistem Nilai Manajer dan Karyawan
Berbagai sistem nilai dan norma yang dianut para manajer dan karyawan merupakan kendala-kendala tambahan yang dihadapi manajer personalia.

Berbagai Perkembangan Baru Dalam Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia

Ada beberapa perkembangan baru dalam manajemen personalia sumberdaya manusia penting:
a. Keterbukaan
b. Proaktivitas
c. Orientasi system
d. Penilaian Efektivitas manajemen sumberdaya manusia

PRODUKTIVITAS
– Peningkatan prestasi kerja
– Penurunan absensi karyawan
– Penurunan perputaran tenaga kerja
KUALITAS KEHIDUPAN KERJA
– Peningkatan keterlibatan kerja
– Peningkatan kepuasan kerja
– Penurunan stress
– Penurunan jumlah kecelakaan kerja dan jumlah karyawan sakit.

PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA

Penarikan ( recruitment ) adalah proses pencarian dan pemikatan calon karyawan ( pelamar ) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan.

KENDALA-KENDALA PENARIKAN

Kendala yang dihadapi perusahaan bervariasi dari satu situasi dengan situasi lainnya, uraian berikut mencakup berbagai kendala yang paling umum.

KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN ORGANISASI

Berbagai kebijaksanaan organisasional merupakan sumber batasan potensial, diantara kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasional penting yang mempengaruhi penarikan adalah:

1. KEBIJAKSANAAN PROMOSI

Kebijaksanaan promosi dari dalam dimaksudkan untuk memberikan kepada keryawan sekarang kesempatan pertama untuk mengisi lowongan-lowongan pekerjaan.
2. KEBIJAKSANAAN KOMPENSASI

Kendala umum yang dihadapi pelaksana penarikan adalah kebijaksanaan-kebijaksanaan penggajian atau pengupahan.
3. KEBIJAKSANAAN STATUS KARYAWAN

Banyak perusahaan mempunyai kebijkan penerimaan karyawan dengan status honorer,musiman atau sementara, atau”pert-time”.
4. KEBIJAKSANAAN PENERIMAAN TENAGA LOKAL

Perusahaan mungkin mempunyai kebijakan untuk menarik tenaga – tenaga local di mana perusahaan berlokasi dan beroperasi.
Kebiasaan – Kebiasaan pelaksana penarikan

Kebaerhasilan pelaksanaan penarikan di amsa lalu akan membentuk kebiasaan – kebiasaan. Memeng hal ini dapat menghilangkan keputusan – keputusan yang memakan waktu, tetapi juga bias meneruskan kesalahan – kesalahan atau menghindarkan alternatip-alternatip yang lebih efektif.

SALURAN – SALURAN PENARIKAN
Metode – metode penarikan sering di sebut sebagai saluran – saluran ( channels ) berbagai saluran atau sumber yang dapat di gunakan untuk penarikan karyawan adalah :
1. Walk-ins
2. Rekomendasi Dari Karyawan ( Employee Referrels )
3. Pengiklanan
4. QAgen-Agen Penempatan Tenaga Kerja
5. Lembaga-Lembaga Pendidikan
6. Organisasi-organisasi Karyawan
7. Leasing
8. Nepotisme
9. Asosiasi – Asosiasi Profesional
10. Operasi-operasi militer
11. Open House

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Perencanaan dapat di ibaratkan sebagai inti manajemen, karena perencanaan membantuuntuk mengurangi ketidak pastian di waktu yang akan dating, dan oleh karena itu memungkinkan para pengambil keputusan untuk menggunakan sumberdaya-sumberdaya mereka yang terbatas secara paling efisien dan efektif.
➢ Perencanaan sumberdaya manusia ( human resources planning ) adalah efisieal bagi penarikan seleksi, latihan dan pengembangan, dan kegiatan-kegiatan personalia lainnya dalam organisasi
➢ Perencanaan sumberdaya manusia merupakan serangkaian kegiatan yang di lakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan dating dan untuk memenuhi kebutuhan – kebutuhan tenaga kerja.
Pandangan umum ini mempunyai arti bahwa ada empat kegiatan yang saling berhubungan, yang membentuk system perencanaan sumberdaya yang terpadu ( integrated)  persediaan sumberdaya manusia sekarang, peramalan ( forecasts ) suplay dan permintaan sumberdaya manusia,rencana- rencana untuk memperbesar jumlah individu-individu yang “qualified”, dan berbagai prosedur pengawasan dan evaluasi untuk memberikan umpan balik kepada system.
Rencana-rencana jangka panjang mengestimasi situasi sumberdaya manusia untuk dua,lima,atau kadang-kadang sepuluh tahun yang akan dating perencanaan sumberdaya manusia ini memungkinkan organisasi untuk:
1) Memperbaiki pengguna sumberdaya manusia
2) Memadukan kegiatan-kegiatan personalia dan tujuan – tujuan otganisasi di waktu yng akan dating secara efisien
3) Melakukan pemadaman karyawan – karyawan baru secara ekonomis efisien
4) Mengembangkan informasi dasar menajemen personalia untuk membantu kegiatan – kegiatan personalia dan unit – unit organisasi lainnya
5) Membantu program penarikan dari pasar tenaga kerja secara sukses.
6) Mengkoordinasikan program-program manajemen personalia yang berbeda-beda.

PERMINTAAN SUMBERDAYA MANUSIA

Permintaan atau kebutuhan sumberdaya manusia organisasi diwaktu yang akan datang adalah “pusat” kegiatan perencanaan kepegawaian. Hampir semua perusahaan harus membuat prediksi kebutuhan-kebutuhan karyawan (paling tidak secara informal) diwaktu yang akan datang, meskipun  mungkin tidak perlu mengestimasi sumber-sumber suplainya.
Berbagai Penyebab Timbulnya Permintaan
Faktor-faktor dapat dirinci secara singkat didalam gambar berikut ini, beberapa faktor dapat dikendalikan organisasi dan beberapa faktor lainnya tidak.
Berbagai Penyebab Timbulnya Permintaan

SumberdayaManusia Diwaktu Yang Akan Datang
Linkungan Eksternal
Organisasi
Persediaan Karyawan
-Ekonomi
-Rencana-rencana strategis
-Pensiun
-Sosial Politik
-Anggaran (Budget)
-Permohonan Berhenti
-Hukum
-Farecast Penjualan dan Produksi
-Pemberhentian (terminasi)
-Teknologi
-Desain Organisasi dan Pekerjaan
-Kematian
-Persaingan
-Perluasan Usaha

ORIENTASI
ORAENTASI adalah pengenalan lingkungan
PROGRAM ORIENTASI
Program- program orientasi,atau sering di sebut induksi, memperkenalkan para karyawan baru dengan peranan atau kedudukan mereka, dengan organisasi dan dengan para karyawan lain beberapa hal yang terckup
Dalam program orientasi dapat dilihat dalam gambar berikut ini:
Beberapa Hal yang tercakup Dalam Program Orientasi
Masalah – masalah Orientasi
Sejarah singkat organisasi                     Kebijaksanaan dan aturan perusahaan
Organisasi perusahaan                          Peraturan – peraturan disiplin
Nama dan jabatan para direktur            Produser keamanan buku pedoman
Jabatan karyawan dan departemen       Buku pedoman karyawan
layout fasilitas – fasilitas phisik          Prosese produksi
Periode percobaan                               Lini produk atau jasa yang di buat
Perkenalan
Dengan penyelia ( atasan )                  Dengan rekan kerja
Dengan para pelatih                            Dengan bagian bimbingan karyawan
Tunjangan – tunjangan karyawan
Skala pengupahan atau penggajian    Asuransi
Cuti dan liburan                                  Program pension
jam istirahat                                        Pelayanan organisasi terhadap karyawan
Latihan dan pendidikan                      Program rehabilitasi
Tugas dan jabatan
Lokasi pekerjaan                                Fungsi jabatan
Tugas – tugas pekerjaan                    Sasaran – sasaran pekerjaan
Kebutuhan Karyawan                        Hubungan dengan pekerjaan – pekerjaan lain

1.Dalam organisasi yang menerima karyawan baru dengan jumlah besar, Program orientasi biasanya memekan waktu setengah atau bahkan satu hari kerjas untuk menguraikan hal – hal atau topik – topik dalam gambar di atas, bagi perusahaan yang menerima karyawan dalam jumlah kecil dan jarang, mungkin tidak perlu menyelenggarakan program orientasi formal. Perusahaan bisa memperkenalkan kepada karyawan senior. Program orientasi informal sering di sebut “ buddy system “, juga digunakan dalam perusahaan – perusahaan besar untuk membantu keryawqan baru lebih lanjut.
2.Pernanggung jawab kegiatan orientasi adalah departemen personalia adalah departemen personalia dan atsan ( penyelia ) langsung. Departemen personalia pada umumnya memberikan orientasi pada karyawan baru tentang berbagai masalah organisasional dan kompensasi. Sedangkan para penyelia menanggapi kegiatan pengenalan dan pelatihan “ on-the- job “ serta membantu karyawan “ fit in “ terhadap kelompok kerja

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER
Karier adalah semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama kehidupan kerja seseorang.
KONSEP KARIER
1. Karier sebagai suatu urutan promosi atau pemibdahan ( transfer ) lateral kejabatan – jabatan yang lebih menuntut tanggung jawab atau kelokasi -0 lokasi yang lebih dalam atau menyilang hirarki hubunga kerja seseorang.
2. karier sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematis dan jelas jalur karier.
3. karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang ,atau serangkaian posisi yang di pegangnya selama kehidupan kerja.
Istilah – Istilah perencanaan karier
• Karier adalah seluruh pekerjaan ( jabatan ) yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang.
• Jalur karier ( career path ) suatau jalur karier adalah pola pekerjaan – pekerjaan yang membentuk karier seseorang.
• Sasaran – sasaran karier ( career Coals ) adalah posisi di waktu tang akan datang dimana seseorang “ berjuang “ untuk mencapainya sebagai bagian dari kariernya
• Perencanaan karier ( career Planning ) adalah proses melalui mana seseorang mamilih sasaran karier, dan jalur ke sasaran tersebut.
• Pengembangan karier ( career Development ) adalah peningkatan – peningkatan pribadi yang di lakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karier.

Kerangka perencanaan dan pengembangan karier
DEPARTEMEN PERSONALIA DAN PERENCANAAN KARIER
Departemen personalia harus mengambil peranan aktif dalam perencanaan karier karyawan.perencanaan karier perlu di tangani karena rencana-rencana sumberdaya manusia menunjukkan berbagi kebutuhan staffing organisasi dari yang akan dating dan berkaitan dengan kesempatan – kesempatan karier, berbagai manfaat yang akan di peroleh bila departemen personalia terlibat dalam perencanaan karier.
1. Mengembangkan para karyawan yang dapat di promosikan
2. Menurunkan perputaran karyawan
3. Mengungkapkan potensi karyawan
4. Mendorong Pertumbuhan
5. Mengurangi penimbunan
6. Memuaskan kebutuhan karyawan
7. Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah di setujui
PENGEMBANGAN KARIER
Implementasi rencana-rencana karier memerlukan pengembangan karier. Pengembangan karier merupakan upaya –upaya pribadi seorang karyawan untuk mencapai suatu rencana karier, kegiatan-kegiatan ini mungkin didukung departemen personalia,atau tidak tergantung pada departemen.

PENGEMBANGAN KARIER SECARA INDIVIDU
Titi awal pengembangan karier dimulai dari diri karyawan, setiap orang bertanggung jawab atas pengembangan dan kemajuan kariernya, beberapa kegiatan pengembangan karier dapat dilakukan. Kegiatan – kegiatan tersebut mencakup :
1. Prestasi kerja
Kegiatan paling penting untuk memajukan karier adalah prestasi kerja yang baik, karena hal ini mendasari semua kegiatan pengembangan karier lainya. Kegiatan karier sangat bergantung pada prestasi kerja ( Performance )
2. Exposure
Kemajuan karier juga ditentukan oleh juga exposure. Exposuere berarti menjadi dikenal oleh orang – orang yang memutuskan Promosi, transfer dan kesempatan-kesempatan karier lainnya.
3. Permintaan Berhenti
Bila seseorang karyawan melihat kesempatan karier yang lebih besar di tempat lain, permintaan berhenti mungikin merupakan suatu cara untuk mencapai sasaran-sasaran karier. Banyak karyawan terutama para manajer professional berpindah – pindah perusahaan sebagai bagian strategi karier mereka.
4. KesetiaanOrganisasional
Dalam banyak organisasional, orang-orang meletakkan kemajuan karier tergantung pada kesetiaan organisasional.
5. Mentors Dan Sponsor
Seorang mentor adalah orang yang menawarkan bimbingan karier informal karyawan atau mentor dalam banyak perusahaan menyadari bahwa hubungan di antara mereka ada dan berguna bagi pengembangan karier.

6. Kesempatan – Kesempatan untuk tumbuh
Bila karyawan meningkatkan kemampuan, missal melalui program latihan,pengambilan kursus-kursu atau penambahan gelar, maka berarti mereka menempatkan kesempatan untuk tumbuh

PENILAIAN PRESTASI KERJA
Pengertian penilaian prestasi kerja ( performance appraisal ) adalah proses melalui mana organisasi – organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan.
Kegunaan – kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut :
1. Perbaikan prestasi kerja
Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, manajer dan departemen personalia dapat membetulkan kegiatan – kegiatan mreka untuk memperbaiki prestasi.
2. Penyesuaian – penyesuaian kompensasi
Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam menentukan kenaikan upah, pemberiak bonus dan bentuk kompensasi lainnya.
3. Keputusan – keputusan Penempatan
Promosi, transfer dan demosi biasanya didasarkan pada prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya.
4. Kebutuhan – Kebutuhan Latihan dan pengembangan
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan kebutuhan latihan,demikian juga, prestasi yang baik mungkin mencerminkan potensi yang harus di kembangkan.
5. Perencanaan Dan Pengembangan Karier
Umpan balik prestasi mengarahkan keputusan – keputusan karier, yaitu tentang jalur karier tertentu yang harus di teliti
6. Penyimpangan-penyimpangan proses Staffing
Prestasi kerja yang baik atau jelek mencerminkan kekuatan atau kelemahan prosedur staffing departemen personalia
7. Ketidak akuratan informasional
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan kesalahan – kesalahan dalam informasi analisis jabatan, rencana – rencana sumberdaya manusia, atau komponen – komponen lain system informasi manajemen personalia.
8. Kesalahan – Kesalahan Desain Pekerjaan
Prestai kerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalah dalam desain pekerjaan, penilaian prestasi membantu diagnosa kesalahan – kesalahan tersebut.
9. Kesempatan Kerja Yang Adil
Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan – keputusan penempatan internal di ambil tanpa diskriminasi.
10. Tantangan-tantangan Eksternal

Kadang-kadang prestasi kerja dipengaruhi oleh Faktor-faktor diluar lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan, kondisi finansial atau masalah-masalah pribadi lainnya.

IMPLIKASI PENILAIAN PRESTASI KERJA

Proses penilaian prestasi kerja menghasilkan suatu evaluasi atas prestasi kerja karyawan diwaktu yang lalu dan atau prediksi prestasi kerja diwaktu yang akan datang.`,
Mempersiapkan Penilaian
Penilaian sering tidak berhasil untuk tidak melibatkan emosionalnya dalam menilai prestasi kerja karyawan, ini menyebabkan evaluasi menjadi bias-bias adalah distorsi pengukuran yang tidak akurat, berbagai bias penilaian yang paling umum terjadi adalah:
1.HALO EFFECT
2.Kesalahan Kecenderungan Terpusat
3. Bias terlalu Lunak Dan Terlalu Keras
4. Prasangka Pribadi
5. Pengaruh Pesan Terakhir

KOMPENSASI

Kompensasi adalah segala sesuatu yang di terima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

TUJUAN-TUJUAN ADMINISTRASI KOMPENSASI
Administrasi kompensasi mempunyai berbagai tujuan, yang mungkin saling bertentangan dan mengandung permasalahan “trade offs”. Sebagai contoh, untuk mempertahankan karyawan dan menjamin keadlilan, analis pengupahan dan pengajian harus membayar kompensasi yang sama besarnya untuk pekerjaan – pekerjan sejenis, tujuan – tujuan yang hendak dicapai melalui administrasi kompensasi dapat diuraiakan sebagai berikut:
1. Memperoleh Personalia Yang Qualified
Kompensasi perlu di tetapkan cukup tinggi untuk menarik para pelamar, tingkat pengupahan harus ssuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenag kerja.
2. Mempertahankan Para Karyawan Yang Ada Sekarang
Bila tingkat kompensasi tidak kompetetif, misalnya banyak karyawan yang baik akan keluar.

3. Manajemen Keadilan
Administrasi pengupahan dan pengajian berusaha untuk memenuhi prinsip keadilan. Keadilan atau konsistensi internal dan eksternal sangat penting di perhatikan dalam penentuan tingkat kompensasi.

4.  Menghadapi prilaku yang di inginkan
Kompensasi hendaknya mendorong perilaku – perilaku yang di inginkan
5.  Mengendalikan Biaya- Biaya
Suatu program kompensasi yang rasional membantu organisasi untuk mendapatkan dan mempertahankan sumberdaya manusianya pada tingkat biaya yang layak
6. Memenuhi Peraturan – peraturan Legal
Seperti aspek – aspek manajemen personalia lainnya administrasi kompensasi menghapi batasan – batasan legal.

PROSES KOMPENSASI
Proses kompensasi adalah suatu jaringan berbagai sub proses yang kompleks dengan maksud untuk memberikan balas jasa kepada karyawan bagi pelaksanan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat prestasi kerja yang di inginkan.

KEADILAN DAN KOMPENSASI
Perusahaan harus memperhatikan prinsip keadilan dalam penetapan kebijaksanaan kompensasinya, bila seorang karyawan menerima kompensasi dari perusahaan, persepsi keadilan di pengaruhi oleh dua factor
1. Ratio Kompensasi dengan masukan – masukan ( inputs ) seseorang yang berupa tenaga, pendidikan, pengalaman, latihan, daya tahan.
2. Perbandingan ratio tersebut dengan ratio-ratio yang di terima orang – orang lain dengan siapa kontak langsung selalu terjadi.

sumber:

– Handoko T.Hani Manajemen personalia dan sumberdaya manusia
BPFE, Yogyakarta akhir Nopember 1987.

– http://www.peutuah.com/pengertian-manajemen-sumber-daya-manusia/

TUJUAN, PROSES, DAN BAGIAN SIM

Sistem Informasi Manajemen merupakan sistem informasiang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen. Tujuan Umum
Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Ketiga tujuan tersebut menunjukkan bahwa manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi akuntansi manajemen dan mengetahui bagaimana cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja (informasi akuntansi dibutuhkan dam dipergunakan dalam semua tahap manajemen, termasuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan).
Proses Manajemen
Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas:
Perencanaan, formulasi terinci untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karenanya, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengendalian, perencanaan hanyalah setengah dari peretempuran. Setelah suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan, dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana mestinya. Aktivitas manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan korektif sesuai kebutuhan, disebut kebutuhan.
Pengambilan Keputusan, proses pemilihan diantara berbagai alternative disebut dengan proses pengambilan keputusan. Fungsi manajerial ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.
Bagian
SIM merupakan kumpulan dari sistem informasi:
Sistem informasi akuntansi (accounting information systems), menyediakan informasi dan transaksi keuangan.
Sistem informasi pemasaran (marketing information systems), menyediakan informasi untuk penjualan, promosi penjualan, kegiatan-kegiatan pemasaran, kegiatan-kegiatan penelitian pasar dan lain sebagainya yang berhubungan dengan pemasaran.
Sistem informasi manajemen persediaan (inventory management information systems).
Sistem informasi personalia (personal information systems).
Sistem informasi distribusi (distribution information systems).
Sistem informasi pembelian (purchasing information systems).
Sistem informasi kekayaan (treasury information systems).
Sistem informasi analisis kredit (credit analysis information systems).
Sistem informasi penelitian dan pengembangan (research and development information systems).
Sistem informasi analisis software
Sistem informasi teknik (engineering information systems).

sumber:

– http://dewi-susanti13.blogspot.com/2010/01/tujuan-proses-dan-bagian-sim.html

KOMPUTER DAN KEAMANAN SISTEM INFORMASI

 Keamanan Komputer
 Sistem Keamanan Komputer merupakan subsitem organisasi yang mengendalaikan resiko-resiko khusus yang berkaitan dengan informasi berdasar computer. Elemen sistem keamanan computer seperi hardware, database, prosedur dan laporan.
 Siklus hidup sistem keamanan computer
Sistem keamanan computer merupakan sistem informasi pengembangannya memerlukan aplikasi pendekatan siklus hidup yang meliputi analisis sistem, perancangan, implementasi, pengoprasian, evaluasi pengendalian.
– Analis sistem : analis sistem kerentanan sistem informasi dalam konteks hambatan yang releven dan kemungkinan yang timbul.
– Perancangan sistem : untuk mengendlikan kemungkinan kerugian.
– Implementasi sistem : pengukuran keamanan untuk mencegah kerugian, dan rencana untuk mengatasi kerugian.
– Pengoprasian, Evaluasi dan Pengendalian : Operasi sistem dan menilai efektifitas dan evesiensinya.

 Sistem Keamanan dalam Organisasi
Jika sistem keamanan computer ingin efektif, harus dikendalikan oleh Chief Security Officer (CSO) yang bertanggung jawab kepada dewan komisaris. Tugas utama CSO adalah menyajikan laporan kepada dewan komisaris. Laporan ini mencakup setiap tahap dalam siklus hidup.
Tahap siklus hidup Laporan Dewan Kepada Komisaris
Analisis Sistem Ikhtisar seluruh kemungkinan kerugian yang relevan.
Perancangan sistem Rencana rinci untuk pengendalian dan pengorganisasian kerugian-kerugian, termasuk anggaran sistem keamanan computer yang lengkap.
Implementasi operasi, evaluasi, dan pengendalian sistem Kekhususan pada kinerja sistem keamanan computer, termasuk pengelompokan kerugian dan pelanggaran keramanan, analisis ketaatan, dan biaya operasi sistem keamanan.

 Analisis keretanan dan hambatan-hambatan
Terdapat dua pendekatan
1. Pendekatan kuantitatif penilaian resiko, dimana setiap kemungkinan kerugian dihitung sesuai biaya individu dikalikan dengan kemungkinan munculnya.
2. Pendekatan kualitas, yang secara sederhana mengurutkan kerentanan dan hambatan sistem, dan secara subyektif membuat ranking berdasarkan kontribusi terhadap kemungkinan total kerugian perusahaan.
 Kerentanan dan hambatan-hambatan
– Kerentanan adalah kelemahan dalam sistem.
– Hambatan adalah eksploitsi potensial dan kerentanan.
Meliputi : – Hambatan aktif : penggelapan terhadap computer dan sabotase terhadap computer.
– Hambatan positif : Kesalahan-kesalahan sistem, termasuk gangguan alam. Kesehatan sistem mewakili kegagalan peralatan komponen, seperti kelemahan disk, kekurangan tenaga dsb.

sumber:

– http://dewi-susanti13.blogspot.com/2010/01/komputer-dan-keamanan-sistem-informasi.html